预算编制的准确性固然重要，但预算的准确性并非是评价一个企业预算管理水平的最核心指标，尤其是市场类的预算。
1、预算不可能完全编准，因为所谓的预算是对未来的预测，未来总是存在很大的不确定性，我们是人不是神，不可能完全准确的预测未来；
2、所谓的准确性是预实（预算和实际）的比较，不准确可能因为没预测准，也很可能是没好好干，所以实际数据不理想。比如销售预算目标10亿，A带领团队只能完成9亿，B带领团队则会完成10亿，C带领团队则可能完成11亿，一个预算可能有三个结果，那么我们评判这个预算是准确还是不准确呢？
3、现实中有的所谓“准确的预算”也可能是人为造出来的准确，比如前述B带领团队完成10亿，预算准确性100%，但其实很可能B本来能干到11亿，但考虑防止来年“鞭打快牛”或其他原因，当年故意隐藏收入至10亿。
4、当然，预算虽然不能完全编准，但也不能拍脑袋瞎编，得有一套预测和编制的“逻辑”和“套路”，并要善于搜集、积累和利用数据。比方某些企业通过积累或购买了近几年较为权威的市场数据，研究了行业市场规律和自身发展规律而制定的销售预算目标，并开展了相关的博弈（博弈双方依赖数据和逻辑），我们就可以认为它是准确的，就应该作为我们下一年度的“目标”和“准绳”去执行控制和评价考核，非重要特殊情形不能进行调整。
随机读管理故事：《狮子怎么管理狼？》
有一天，狮子让一只豹子管理10只狼，并给他们分发食物。豹子领到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他给了10只狼。这10只狼都感觉自己分的少，合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子，但10只狼豹子却没法应付了。豹子灰溜溜的找狮子辞职。狮子说：今后，看我的。
第二天，狮子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论怎么分这些肉。为了争夺到大点的肉块，狼群沸腾了，恶狠狠的互相攻击，全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到。豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？狮子微微一笑，听说过人类的绩效工资吗？……
第三天，狮子依然把肉分成11块，自己却挑走了2块，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论这些肉怎么分。10只狼看了看9块肉，飞快的抢夺起来，一口肉，一口曾经的同伴，直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？狮子微微一笑，听说过末位淘汰法吗？……
第四天，狮子把肉分成2块，自己却挑走了1块，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论这些肉怎么分。群狼争夺起来，最后一只最强壮的狼打败所有狼，大摇大摆的开始享用它的战利品。狼吃饱以后才允许其它狼再来吃，这些狼都成了它的小弟，恭敬的服从它的管理，按照顺序来享用它的残羹。从此，狮子只需管理一只狼，只需分配给它食物，不必为其它的狼再操心了。豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？狮子微微一笑，听说过竞争上岗吗？……
第五天，狮子把肉分成5份，自己拿了3份，然后把1份分成9小份，对狼们说：每个都领一小份，我考察你们，最后决定最优秀的可以额外获得那份最大的。然后狼群们迅速拿了各自的那块，各自考虑了一番，有些狼拿出来了自己那份的一部分来给狮子，有只狼把全部都上交给了狮子，却换回来的优秀员工奖励——那块大肉。狮子得到了全部80％的肉。豹子佩服得五体投地，问狮子这是什么计策？狮子微微一笑，听说过官场规则吗？…
第六天，狮子把肉全占了，然后让狼去吃草。因为之前的竞争，狼群已经无力再战了，于是只能逆来顺受。豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？狮子微微一笑，听说过和谐社会吗?
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