北京国家会计学院教授,经济学博士,北京国家会计学院学术委员会委员,教研中心副主任 公司财务管理、中国对外直接投资理论与实务、战略财务沙盘推演、国际宏观经济与金融环境对中国经济的影响、战略管理、公司治理 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2020年06月13日    金融界     
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国家会计学院资本运营研究所所长 卢力平
他是企业战略管理专家,丰富的从业经历使他着眼广阔而不疏细节;他是学术理论深厚的谆谆师长,传道授业育出桃李满天下;本期《金融街会客厅》对话国家会计学院资本运营研究所所长卢力平,倾听他对当前上市公司资本运营的观察与看法。

  金融界:那在您看来,目前国内上市公司在财务治理方面存在哪些问题呢?

  卢力平:作为财务治理,我想需要把握住两个最核心的要素。第一,是这个公司运行的任何行为,都会最终反映在报表上,不管是真的、假的,不管是有意的、还是无意的、善意的、还是恶意的。那么行为是在前的,这时候财务做什么工作呢?就是财务系统如果能够(及时)发现这个行为有问题的话,它就不只是做事后的这种统计分析和记帐或者是调账,不是做这些。而是通过分析预测让那个行为尽量往理性合规的方向发展。第二,财务治理有一个含义,就是保护股东的利益。从保护股东的利益来讲,就需要无论大股东、中股东、小股东的利益都要保护,要同等的保护。

  金融界:现在关于2011年的年报快披露了,从中小投资者的角度来说,您有什么建议吗?比如关于财务方面,他们怎么样去发现上市公司的问题,并且规避投资风险?

  卢力平:应该看几个基本的数据,一个就是主营业务的收益。一个是和它所在行业所在板块的比较。我问过一些炒股的股民们,我说你们在做股票,那你们所做股票这个公司的CEO是谁呀?公司上个季报的销售收入是多少?(股民朋友们)都不懂。股东就是个资本家,就是个投资者,你是个投资者都不关心自己的资产,这其实也是理论上的一个悖论——产权很清晰,你买这个股票就是它的投资者,很清晰,是多少钱,每分钱都算的很细,但是投资者不关心自己的资产!这就是涉及到一个金融文化、投资文化的问题。我是想说,在这个具体的操作当中,中小投资者第一个要关心报表,第二个要做一些比较。作为二级市场上这些股东,自己要有一个意识——“止损”的意识,现在可能有些人有了。但光有这个还不行,这还是初级阶段,比较高级阶段还要有一个“止盈”的意识,就是差不多的时候,盈利就该出来了。这个要是没有也不行。

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随机读管理故事:《两辆中巴》
  家门口有一条汽车线路,是从小港口开往火车站的。不知是因为线路短,还是沿途人少的缘故,客运公司仅安排两辆中巴来回对开。开101的是一对夫妇,开102的也是一对夫妇。 
  坐车的大多是一些船民,由于他们长期在水上生活,因此一进城往往是一家老少。 
  101号的女主人很少让船民给孩子买票,即使是一对夫妇带几个孩子,她也像是熟视无睹似的,只要求船民买两张成人票。 
  有的船民过意不去,执意要给大点的孩子买票。她就笑着对船民的孩子说:"下次给带个小河蚌来,好吗?这次就让你免费坐车。" 
  102号的女主人恰恰相反。只要有带孩子的,大一点的要全票,小一点的也得买半票,她总是说,车是承包的,每月要向客运公司交多少多少钱,哪个月不交足,马上就干不下去了。 
  船员民们也理解,几个人就掏几张票的钱。因此,每次也都相安无事。不过,三个月后,门口的102号不见了,听说停开了。它应验了102号女主人话:马上就干不下去了,因为搭她的车的人很少。 
  点评:营销是不见硝烟的战场。在这个战场上,竞争者之间比拼的不仅仅是价格、质量和服务,还有营销哲学这样深层次的东西。102号的做法无可厚非,101号的做法似乎很傻,然而,最后却是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我们身边无数的"傻人自有傻福"、"机关算尽太聪明"的例子,其中的道理还用多说吗? 
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