杨立国说财务转型（5）：财务团队的转型已成必然

关于财务转型，视野知成团队一直倡导本土企业财务要逐步从核算型转为管理型，进而提升为战略性（具体见下图）。财务的角色也应从记账先生，提升为经营管理参谋和战略助手。

企业的转型必然会要求财务团队进行转型。前两天看了中兴通讯副总裁陈虎在3月13日“引领财务转型—2014管理会计实践中国行”西安站活动现场的精彩发言，非常赞同其观点，结合自己的咨询感受谈以下几点认识：

1、核算型财务人员将逐步减少。

一是会计核算的标准化和信息化，大量的事务性标准化的账务处理工作将由计算机替代；二是ERP的深入开展和互联网技术的深入应用，将使业务和财务更加一体化，“每一张业务流程只要在财务审核完成之后，它会自动匹配会计科目和收付时间，未来95%的凭证都是计算机自动输出，财务人员不再过账”；三是大型企业共享服务中心的普及将使更多事务性标准化基础业务进行集中，小型企业自身不会建立共享中心，但可能会外包给社会化的共享中心，而这些都将减少基础性的核算人员；四是国家工商税务管理的进一步规范化和企业诚信机制的建设，必然会减少两套账等不规范的行为，也会促进核算型财务人员减少。

2、业务管理型财务人员将会大大增加。

管理型财务的职能就是财务对业务的“支持和控制”，“两手都要抓，两手都要硬”。这就要求财务人员必须走出财务部，深入研发、采购、生产、销售、项目建设等业务一线，更加学习和熟悉业务活动，依据自身的专业知识和掌握的经营数据为经营提供有价值的分析、建议、决策支持，同时也发现相关风险，采取控制措施。因此融合业务的经营分析、预算管理、成本管理、内控管理、风险控制、资产管理、投融资管理等管理型财务人员必将增加。

3、战略型财务人员重要性将更加突出。

战略性财务人员一方面是大型企业的总部财务管理人员，其职能主要是制定公司财务政策、管理企业财务发展方向；另一方面是对公司治理结构、企业战略、资本运作、董事会重大决策等提供分析和支持；第三是部分专家型研究团队，如行业政策、税收、汇率、成本等研究人员。

4、非财务人士将更多加入财务团队。

一方面由于纯的专业性会计工作越来越标准化和自动化；另一方面与业务融合的管理型财务人员需求越来越大，而经过适当培训的懂业务的非财务人士加盟财务将会发挥其独特优势；另外一些专业研究小组也需要非财务人士的加盟。这些都将增加财务团队的复合型，有利于财务价值的更好发挥。

以上的变化虽然不会马上来到，但变化趋势将越来越明显，变化速度将会越来越快。做为搞财务工作的同行们，要抓紧学习实践，积极转型，适应环境的变化。