在国际乒乓球比赛的领奖台上，经常会看到一片飘红的现象，也就是领奖台上全是中国人。曾经有体育圈的内部人士对我说，伦敦奥运会后，乒乓球、羽毛球可能不会被列入奥运会比赛项目，这两项运动是中国人自己的运动，那就自己“回家玩吧”！同理，不论做什么事情，要给别人留条活路，双赢而不是自己赢，才能立足于这个社会。即使这当中有些人做得事情让自己不满意，也不要把对方逼到绝路上，狗急了还有跳墙的时候，况且是人呢！！
企业经营的好，既可以给拥有者带来物质和精神财富，同时，对企业的感情也会与日剧增。那么把企业当成什么养，我认为有“儿子、女儿、猪、宠物”这四种方式可供选择：
若把企业当成儿子去养，那就祖祖辈辈传下去，能传几代？这个问题需要思考。
若把企业当成女儿去养，若选择只嫁给“非富即贵”的人家。那就要做好心里上的准备，正如相亲节目《非诚勿扰》中女嘉宾马诺的选择：“我宁愿座在宝马车里哭，也绝不座在自行车后座笑”。所以，企业合并、重组前，一定要考虑清楚。
若把企业当成猪去养，也就是在IPO上市，那就把这个企业养得又肥又大，还要漂亮，股民拿钱买你的猪肉（股票），你套现后，就扛着钱赶紧跑。一些准备把企业当成猪去养得的企业家，猪死在了路上（没有能够上市），究其原因是，有些人把这头猪过去恶劣的表现向有关进行部门进行了举报，所以，卖猪前要做好风险评估。
把企业当宠物去养，这个境界还是比较高的，但前提是家里的积累已经达到一定程度了。
曾经与一些民营企业家进行调侃时说：做企业时要先定位（当成什么去养？）再经营，这个很重要。在面临大企业的兼并和重组过程中，大多数的民营企业家的处境，就是《白毛女》这个剧目中的喜儿，所以，你要想清楚当黄世仁看好你，你是为了保护自己的名声逃到深山老林去？还是给黄世仁做小三，过着衣食无忧的生活？
也曾经在课堂上与一些民营企业家进行交流。我：企业是谁的。答：是我们家族的。我：还有个股东你知道吗？答：没有了，企业就是我们的家！我：你的利润要交纳25% 的企业所得税，这是国家股东的行为，它拥有的是干股。答：是啊。我：所以说，你做生意花钱的时候要小心点，千万不要把国家这个股东给忽略了，“老虎不发威，你千万不要以为是病猫”。你敢说你的企业在税务上没有问题吗？答：有啊，问题很多，但税务局没有来查我啊。我：噢，那么就让“税务的子弹再飞一会儿吧！！！”
随机读管理故事：《三个卖狗人》
一个父亲想给女儿买一条狗，在这个城市里，有三个卖狗人。
第一个卖狗人说：“你看这条狗很好，好像你女儿也挺喜欢的，1000块钱，你好好再看一看。如果你喜欢呢，付1000块钱就成交了。至于狗，你也看过了，你女儿现在挺喜欢的，至于说以后怎么样，跟我就没关系了。”
父亲摇了摇头，走了。
第二个卖狗人说：“你看这条狗非常好，是英国的纯种狗，这种颜色的结合非常好，好像你女儿也挺喜欢，1000块钱，这个价格也合适，我不敢确认你女儿明天是不是还会喜欢，所以你付我1000块钱，你回去一周后，如果你女儿不喜欢了，只要你把狗狗抱回来，1000块钱我就退给你。”
父亲有点心动，接着来到第三个卖狗人面前。
第三个卖狗人说：“你女儿看起来挺喜欢的，但是我不知道你养没养过狗？是不是会养狗？你女儿是不是真正喜欢狗？但她肯定喜欢这条狗，所以呢，我会跟你一块把狗带到你家，然后在你家找到一个最好的地方，搭一个狗窝，我会放足够的食物给它，你可以喂一个星期，我还会教你怎么喂这条狗，然后一个星期以后我再来。如果你女儿仍然喜欢这条狗，这条狗也喜欢你女儿，那这时候我来收1000块钱，如果你说不喜欢，或者你女儿跟这条狗之间没有缘分，那我就把狗抱走，把你家打扫干净，顺便把味道全部清理干净。”
第三个卖狗人，简直让这位父亲两眼放光。这位父亲很痛快地买了第三个人的狗，甚至没有讨价还价的想法。
你可能经常在销售圣经上看到这样3句话：
1、必须100%站在对方的角度，走进对方的世界，深入了解对方的内心对话；
2、永远不卖承诺，只卖结果！
3、没有营销，只有人性！
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