2013年10月04日    迟竹强 网易博客      
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    有一些基础性的基本要素,使得我们不得不看到资本市场的建设是一个很长期的任务,资本市场需要非常有效的司法制度,在目前我们还非常地缺乏,如果是出现造假的公司,我们主要是通过司法制度去对付它,如果有中小投资者受到欺诈,主要也是中国司法制度去处理它,但是我们现在更多地通过行政的办法,其他的办法来解决这些问题。这些问题看起来对整个资本建设会带来一些后果,所以我们要建立一个制度性的基础。这是一个长期的任务。我们需要开放的新闻媒体,我们的新闻媒体已经取得了巨大的进步,今天在座媒体的人非常多,我相信你们非常地清楚,但是我们媒体还受到各方面的限制,使得在资本市场的运作当中,怎么样来发挥媒体的作用,实际上存在很大的障碍。我们需要非常高效率的监管机构,而且这个监管机构主要是以执法为主的。我们现在法已经不少了,但是谁去执法,在这些方面来说,我个人感觉还有相当大的距离。因为我们也经常在徘徊,到底是去处理这些问题,还是去发展这个市场,这些问题还是先过一下吧,以发展为主题。在规范和发展之间,我们经常地摇摆,这样使得我们的监管机构的定位就有一些问题。所以说我们要有专业的中介机构是非常重要的,而这些中介机构需要一个较长时间的,我相信需要通过一代人、两代人的培养和训练才能够起来的。
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随机读管理故事:《分工》
  一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。
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