CFO，企业最宝贵的财富

　　没错，这些说的都是CFO——首席财务官。

　　通过这些公众的最新认知，我们能切实地感觉到，中国的CFO正在崛起。

　　崛起之谜

　　从过去的账房先生，到现在的CFO，其为何能得以崛起呢？

　　可用“三化”来概述。

　　一是中国经济的全球化。目前，中国经济全球化程度越来越高，中国经济俨然成为世界经济的发动机。而CFO在西方发达的市场经济国家，甚至是比CEO还重要的公司领导者。CFO将随中国经济发展水涨船高。

　　二是中国企业的现代化。在计划经济年代，企业由国家和集体经营，根本不需要CFO，也产生不了CFO，大家只是大管家。而今，企业成为市场经济的主体，CFO也自然成为企业的一大领导主体。

　　三是中国CFO的职群化。正如文章开头所描述，CFO已经是企业最重要的一大职位，他们已经成为一大新兴的职群，进而成为一大新兴的阶层。虽更多在幕后“发功”，但我们依然发现了这个阶层低调神秘却异常清晰的身影。

　　第三架马车

　　崛起同时，我们更需要“还原”中国企业的CFO阶层。

　　从上世纪七十年代末开始，中国的企业实质上是由“老板”来主导，他们大都既是创业者，又是投资者，还是管理者、经营者。经过十多年的原始发展，他们已经成为中国企业的第一架马车，也就是现在我们所说的“董事长”、“企业家”。我们看到，这个阶段是“老板”率先崛起的时期。

　　随后，中国企业迎来了两架马车时代。此时，冠以总经理、总裁等称谓的CEO群体开始登场。“董事长”和“企业家”定下赚钱任务，然后由CFO来 “首席执行”。当然，也有一些能干的“老板”依然将自己任命为CEO.一时中国兴起CFO热，有的企业甚至全球招聘CFO，CEO也成为企业界风头最劲的台前英雄，“老板”们反而退到后面，有些已经去实现“爬山”、“养猪”等一个阶层的生活了。

　　中国企业三架马车时代随之来临。“老板”们回到投资人的本位，让赚钱任务由CFO来“首席执行”，发现还必须有另一只手——CFO，不仅来代表投资人来“防范”CEO，更要让CFO来支持CEO.而CEO呢，也切实感觉到需要CFO这个“仪表盘”。

　　三架马车的分工开始形成一个链条，“老板”定下赚钱任务，CEO“首席执行”，CFO则具体保证实现赚钱任务。

　　如此客观使命，CFO最终将与CFO并驾齐驱，成为中国企业第三架马车。

　　最宝贵的财富

　　一边是CFO崛起的火焰。一边又是CFO饥渴的海水。

　　不久前，一家大型企业集团招聘全国十多家分公司的CFO，年薪可谓不低，但真正的胜任者并不多。他们叹道：中国急缺CFO！

　　事实上，国内企业不少CFO是在发挥着CFO的部分工作职能，部分CFO也的确缺少了CFO“E”中的那一横！

　　而中国CFO群体呢，有的深陷于财务技术主义，对“具体保证实现赚钱任务”的宏观职责认识不足；有的实践上成为“干得好，进医院；干不好，进法院”的所谓“两院院士”。

　　如果说以前中国最缺“全业家”资源，现在则是最缺CFO资源。

　　CFO正成为中国企业现在最稀缺最宝贵的财富！因为，CFO“具体保证实现赚钱任务”，CFO群体崛起意味着中国企业财富的进步时代！

　　从这种角度上说，CFO崛起，或只是刚刚开始。