有效的财务管理是企业内控的基础

　　国际金融危机尚未见底，国内不少企业仍未摆脱危机的影响，但也有一些企业在金融危机爆发之后，凭借快速的反应和应变能力以及出色的企业内控，抵御住了危机的冲击，在一片经济阴霾中给全行业带来令人欣喜的亮色。

　　财务管理是企业内控管理的核心。如何有效地进行财务管理，其中财务流程的整合显得分外重要。不得不说，财务报销流程是一个繁琐的过程，手工报销流程显然已经不适用于如今的企业，财务软件的使用，在一定程度上能够帮助管理人员合理的进行分析。

　　从网络经济条件下财务管理的发展趋势看，财务管理过程实质上是一个处理财务信息的过程，信息是网络经济条件下财务管理的基础，财务管理中信息处理的正确、及时以及财务人员具有的信息处理能力决定着财务管理的能力和效率。因此，网络经济直接引发了新的竞争，以及对财务管理崭新的需求——网络化财务管理。在此，所谓网络化财务管理系统，是在已实现的会计信息系统的基础上具有互联网功能的财务管理支持系统。

　　当前，信息化已经成为我国国民经济与社会发展的重要推动力。在政府、行业、企业组织中，信息系统开始从传统的后台支持转变为业务发展的直接驱动力，IT日益成为单位组织业务体系的组成部分。利用IT固化内控流程，可以简化内控过程，降低内控成本，提高内控效益，并实现内控效力的持续性。因此，IT已经成为集团企业内控的重要手段。

　　目前风险管理已经成为企业管理信息系统的主线和方向，信息系统和内控风险管理趋于融合和统一。风险识别重要，而对风险的控制和预防更重要，风险是蕴含在业务流程之中的，所以财务信息系统管理就成为风险控制的有力工具，要发挥这种工具的价值，风险管理要求融入信息系统之中就成为一种必然，而有效的使用财务软件更是现代企业增强内控能力的必要选择。