卓越领导：找什么样的财务管理人才？

　　财务管理人员作为现代企业最为重要的执行官之一，在企业的发展中起着参谋和决策的作用，能否发挥其决策、参谋的作用，受到企业所处客观环境的制约，但从根本上还是取决于以财务总监为核心的财务管理人员自身的素质与能力。
 
　　作为民营企业老板在这方面应如何独具慧眼呢？笔者认为作为一名合格的财务管理人员应及时进行知识更新，树立一套与不断变化的财务管理环境相适应的财务管理新观念。

　　主要包括：

　　1、竞争观念。作为企业整体中的一个部分的财务部门，其管理人员也要具备参与企业整体发展的竞争观念。

　　2、经济效益观念。财务总监在工作过程中必须树立经济效益观念，讲究“投入产出比”，要“开源”与“节流”同时并举。

　　3、时间价值观念。许多看似有利可图的项目在考虑到资金价值问题后，可能就变成一个赔本生意。

　　4、财务公关观念。不要只关门算账，对外应加强对税务、银行及上级业务主管部门的联系，以便取得他们的指导与支持，对内，应协调财务部门与生产部门、营销部门、采购部门、人力资源部门等，以取得他们的理解和配合。

　　5、良好的个人形象观念。财务总监的个人威信来源于自已的业务水平和对重要事项处理的果断和公正，在为人方面要宽容和慎言，在处事方面要果断和明确。

　　此外，还要有多方面的能力：

　　决策能力——财务管理人员应当从企业复杂的各种财务活动中，发现其规律性的东西，找出存在问题并提出解决方案。应当尽可能从降低耗费、用好资金、提高效益的要求出发，从财务角度对各种决策方案进行分析、研究和评价，为老板最终作出决策提供依据，当好参谋。

　　号召能力———在老板看来，财务总监应做到不折不扣地按公司要求完成任务，一切从企业利益出发，代表公司利益对下属有足够的控制力并充分调动他们的积极性。这就要求财务管理人员应能够具备全局观念，从整体出发，协调财务与生产、营销、采购等部门的工作，在力所能及的范围内激发整个企业员工的工作热情。

　　提高企业经济效益的能力——指从加强企业资金管理的层面提高企业经济效益的能力。资金对企业来说，就如血液对于人体一样重要，资金缺乏，周转不灵或投资失误等因素往往是让一个看似生机勃勃的企业在转瞬间破产的常见原因。作为财务管理人员，必须对企业“血液”运营了然于胸，要有娴熟的资金调度和管理技术，方可运筹帷幄、指点全局，以有限的资金达到企业利润最大化的目的。