通过市场分析和调研，为某些项目编制增长预算，是公司寻求收入增长的重要工具，也是企业不断寻求创新和发展的基础。
如何增长预算资金，使资产结构更趋合理，有效地实现企业的可持续增长是众多企业面临的问题。管理大师拉姆·查兰在《增长力》一书中，总结出了企业获得增长预算资金的四种途径。
来自发展停滞或生产萎缩的产品生产线。收入增长应作为企业的首要任务，产品的种类太多未必是好事。可以进行产品种类的调研和清理，看哪些产品具有发展潜力，哪些产品没有价值。将资金进行优化组合，重点发展市场前景看好的产品。
从那些没有增长、市场份额实际在不断下降却硬撑下去的部门获得资源。收入不断下降的部门浪费了企业的财力、物力、人力，企业有必要精简机构，既可增长预算基金，又可提高运作效率。
对传统预算资金如研发资金等进行重新分配。由于市场不断变化，以前分配的预算基金现在未必合理。对传统预算基金再分配，把资金放在最合适的地方，以促进企业实现再增长。
领导者的大胆决策。大胆决策是指为了获得额外收入而增加投入，这些决策往往会影响短期的
财务状况。牺牲短期的收入以实现长期的增长需要领导人具有魄力来实现。
随机读管理故事：《狮子怎么管理狼？》
有一天，狮子让一只豹子管理10只狼，并给他们分发食物。豹子领到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他给了10只狼。这10只狼都感觉自己分的少，合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子，但10只狼豹子却没法应付了。豹子灰溜溜的找狮子辞职。狮子说：今后，看我的。
第二天，狮子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论怎么分这些肉。为了争夺到大点的肉块，狼群沸腾了，恶狠狠的互相攻击，全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到。豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？狮子微微一笑，听说过人类的绩效工资吗？……
第三天，狮子依然把肉分成11块，自己却挑走了2块，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论这些肉怎么分。10只狼看了看9块肉，飞快的抢夺起来，一口肉，一口曾经的同伴，直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？狮子微微一笑，听说过末位淘汰法吗？……
第四天，狮子把肉分成2块，自己却挑走了1块，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论这些肉怎么分。群狼争夺起来，最后一只最强壮的狼打败所有狼，大摇大摆的开始享用它的战利品。狼吃饱以后才允许其它狼再来吃，这些狼都成了它的小弟，恭敬的服从它的管理，按照顺序来享用它的残羹。从此，狮子只需管理一只狼，只需分配给它食物，不必为其它的狼再操心了。豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？狮子微微一笑，听说过竞争上岗吗？……
第五天，狮子把肉分成5份，自己拿了3份，然后把1份分成9小份，对狼们说：每个都领一小份，我考察你们，最后决定最优秀的可以额外获得那份最大的。然后狼群们迅速拿了各自的那块，各自考虑了一番，有些狼拿出来了自己那份的一部分来给狮子，有只狼把全部都上交给了狮子，却换回来的优秀员工奖励——那块大肉。狮子得到了全部80％的肉。豹子佩服得五体投地，问狮子这是什么计策？狮子微微一笑，听说过官场规则吗？…
第六天，狮子把肉全占了，然后让狼去吃草。因为之前的竞争，狼群已经无力再战了，于是只能逆来顺受。豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？狮子微微一笑，听说过和谐社会吗?
阅读更多管理故事>>>
加多宝
IBM
摩拜单车
vivo\oppo
中兴
GOOGLE
