2013年10月04日    价值中国      
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   有一位2007级的学生在我QQ空间留言说:“做假账成了职业生涯不可或缺的一部分……”。
 
  在他们眼里,内部就是真账;外账就是假账。                             
 
  我目前认为,在我们学生就业的单位中,主要是中小型企业中,所涉及的一些外账,有的是属于假账,但更多的是应该属于不准确,不完整的账。当然,他们的内账,应该是真实的,准确的,完整的账。
 
  也许,我表述的不是很完整,甚至是不准确的,但至少可以表现当前中小企业会计工作现状的某一个方面。
 
  为什么会有内账,外账之分?原因有很多,其中有一重要的原因是:我们的原始凭证不规范,我们的管理不到位所致。
 
  会计基础工作规范要求我们必须要根据合理、合法的原始凭证入账。而我们的中小企业,有时会因各种原因取得或填制各种不合理,不规范的原始凭证。不能正常入账,那么只能内部处理,进入内账。
 
  比如,我在向丽水某物业公司交纳物业管理费时,该公司就给我开具一张收款收据,不是有税务监制章的发票。这张收款收据,该物业公司就是入内账,不能入外账了。
 
  其实,如果从管理学角度出发,一家单位设置内账与外账,也是可以的。内账是根据本单位管理需要而设置的账簿核算体系,其提供的信息,是给内部经营决策用的,属于管理会计范畴;而外账,则要求是严格按会计制度要求设置账簿核算体系,具有公正性,按照统一口径提供给各会计信息使用者,属于财务会计的范畴。
 
  根据内部管理需要设置的内账与外账,要具备一个共同的特征,即都要披露真实的、准确的、完整的财务信息,这也是我们从业的基本要求。
 
  但是,当前的会计工作提供的财务信息离此有较大的距离,主要有以下问题:
 
  第一种情况:我们的财务信息有故意造假行为。主要原因有二:
 
  一是会计人员因个人私利,利用职务之便,造假。这是属于会计人员个人品德的问题。这种行为,是少数的。
 
  二是单位管理层舞弊而造假的。比如出于业绩考核、银行贷款、 上市 融资、逃避税收、责任推卸等。由于单位管理层舞弊而授意、指使会计人员造假是属于大多数的假账原因。
 
  第二种情况:我们所提供的信息真实,但不准确或是不完整。
 
  有一位毕业多年的学生对我说,她一看穿税收制服的人员,就紧张。很多刚离校的学生都有这种心情。
 
  今年毕业的有一位毕业生对我说,每次给身边的老会计,企业的老板,税务送报表时,总是底气不足,担心出错。
 
  如果排除舞弊而造假的原因外,我想,这种紧张的心情可能出于以下二种原因:
 
  一是会计专业水平不高,税收政策不清楚。担心一查就有问题,一问解释不清楚。其心情自然就紧张。
 
  二是会计专业水平很高,但却沟通能力不强,不善与外界沟通。
 
  事实上,最主要的原因,还是第一种,专业不平不高。在校没有认真学习会计专业知识;或者,在校认真学习专业知识,却缺乏综合应用能力。
 
  怎么办? 
 
  我们简单的一起回顾一下我们职业道德:(32个字)
 
  爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、客观公正;
 
  坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务。
 
  前面的16个字,是对我们会计人员个人素质提出的具体要求——强调我们的做人做事的原则。
 
  后面的16个字,是对我们会计人员专业水平提出的具体要求,也是对在校学生提出的具体要求。——强调我们要用专业知识为企业的发展参与管理、强化服务。而不是玩数字游戏,以造假谋一时之利。
 
  有了高尚的品德,有了精湛的技能,有了系统的理论体系。你就能自己的内心价值观与单位舞弊压力、税务工商等监管部门找到平衡点。
 
  所以,我真心的对大家说:如果你在学习时有些厌倦时,在工作中倍感压力时,请你再细细地,静静地念一遍我们的会计职业道德的32个字。
 
  里面会有让你积极向上的动力,里面有化解工作压力的途径。这32个字,能激励我们成为一位诚信而富有有价值的会计人。
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随机读管理故事:《盲人过桥》
有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥,从桥上摔下,两手抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆,自己估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他:“别害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,紧抓着栏杆高声呼叫。时间长了,手上累得没力气了,一松手就落到桥下干涸的地面上。于是他自己也笑起来,说:“嗨!早知道桥下就是干涸地面,何必让自己受这么长时间的罪。”

管理故事哲理

这个盲人是有些夸张,但企业管理中常常会遇到相同的境遇,不敢“往下看”,宁可把下面想的恐怖点,预期相信是安全,不如相信这个是危险的,所谓的忧患意识,要把问题想得更加复杂点,把问题想得更加困难点,这从某种角度而言没有错,但对企业战略来说是存在问题。

企业战略过程中对于未来预估,往往会采取相应的措施,某种预估将会对当下的行为发生扭曲,企业会将大量的人力和物力用在可能无谓的因素上。宁可想得复杂点,不要想得太容易,这种思维其实是掉以轻心的反面,中国人有句话叫船到桥头自然直,这其实就是中国人的思维模式,从另一角度而言是“阿Q”,但在企业管理中,若没有这种阿Q精神,做事情可能会事倍功半,当然有这种阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鹅现象在当下信息如此之多,管理理论与模式如此之多的当下,企业着眼于当下的未来预估,将成为企业发展过程中核心要解决的问题。

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