2013年10月04日       
推荐学习: 千秋邈矣独留我,百战归来再读书!清华大学经济管理学院韩秀云教授任首席导师。韩教授在宏观经济分析、西方经济学、金融以及产业经济趋势研究等方面建树颇丰,今天将带领同学们领会经济发展趋势,分析产业的变革方 清大EMBA总裁实战课程,欢迎聆听>>

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“作为一个非银行金融服务机构和大企业资金司库以及商业信用管理的金融功能组织,财务公司已经成为一个举足轻重的行业领域和企业国际化经营管理的重要环节。”中国财务公司协会相关人士说。

新挑战:资金管理更趋精细化

目前,全球500强企业中有2/3以上都有自己的财务公司。另据《2012-2016年中国财务公司深度调研与投资战略规划分析报告》显示,自1987年5月我国第一家企业集团财务公司成立以来,截至2011年末,全国能源电力、航天航空、石油化工、钢铁冶金、机械制造等关系国计民生的基础产业和各个重要领域的大型企业集团几乎都拥有了自己的财务公司。据统计,我国财务公司数量从1987年的7家增加至2011年末的上百家。不包括委托资产,截至2011年末全国企业集团财务公司资产总额将达到2万亿元左右。

国内企业集团越来越重视财务公司在集团整体财务管理中的作用,通过合理划分财务公司和集团财务部的职能,实现了以财务公司为载体的资金筹措集中、资金融通集中、资金运作集中。财务公司已具备了集约化金融服务、集团化金融管理和产业链化金融支持的功能,已成为企业集团腾飞的翅膀和推动金融创新的新生力量。

但是目前很多财务公司所服务的集团企业,在资金管控上仍面临许多现实问题,比如多头开户、资金使用分散等,资金使用效率低下;资金信息质量不高或信息不对称,缺乏资金监管机制;资金得不到有效配置,整体财务风险加大等等。因为过度认可“流动资金是企业生存发展的血脉”的观点,因此在我国,很多企业集团并不是缺少资金,而是缺乏对资金的有效利用,资金闲置浪费现象严重。很多企业集团没有考虑资金的使用效率,一味追求保有足够的流动资金,使得大批资金在企业中闲置。国内外经济环境一直处于不稳定的状态之中,在内忧外患的形势之下,财务公司的资金管理被赋予了新的内涵,要求管理更精细。

新机遇:智能决策助掌资金全局

伴随自身飞快的发展和市场环境的剧烈变化,财务公司迎来了资金管理的新时期,并在专业资金管理厂商的支持下逐渐走进精细化时代。与此同时,不断加剧的市场竞争,也为财务公司的资金管理带来了机会,资金管理服务商为赢得更多客户的认同,不断提高咨询服务的专业性、不断推陈出新的产品都在一定程度上促进与满足企业管理升级的需求。以拜特科技为例,针对财务公司的个性化需求而推出的决策分析系统,能从宏观方面反映资金结算,资金预算,融资信贷,资金投资,资金效益及资金风险六大方面财务资金的状况,对所有相关信息加以汇总,从结构、同比、趋势等方面进行分析,并进行一些指标的定量判断,为各级业务部门在处理资金风险时作出基本判断,避免盲目性。又可供各级领导在业务审查时更加精细化、科学化,以提高决策的准确性。

如果把时间当作是一种资源来看,在保证决策质量的前提下,最大限度的减少时间资源的浪费,缩短决策周期,这也是精益化管理理念的要求。当然,由于财资决策事项的重要程度和复杂程度不同,对决策时间的要求必然不同,但我们确实需要按照精益化管理的思想去完善财资决策流程,减少不必要的时间浪费。只有这样才能增强企业把握时机的能力,提升企业的可持续发展能力。拜特科技的决策分析系统,无疑是助力财务公司完善决策流程、缩短决策周期的利器。系统用可视化的图形化界面展示资金数据,使决策者能更直观,更敏锐地捕捉相关数据,掌握全盘情况。

据悉,该系统已成功在首都机场集团财务有限公司应用。该产品一经发布,就引发了业内的关注热潮。在2012年国际整体经济形势不稳定,国内企业也纷纷过冬的态势下,拜特科技仍以156%的增速,超额完成了上半年的业绩指标。事实证明,深钻行业、勇于创新的公司往往是最被市场青睐的!


 

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随机读管理故事:《两棵树,你砍哪一颗?》
老教授问:“如果你去山上砍树,正好面前有两棵树,一棵粗,另一棵细,你会砍哪一棵?”
问题一出,大家都说:“当然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,说:“那棵粗的不过是一棵普通的杨树,而那棵细的却是红松,现在你们会砍哪一棵?”
我们一想,红松比较珍贵,就说:“当然砍红松了,杨树又不值钱!”
老教授带着不变的微笑看着我们,问:“那如果杨树是笔直的,而红松却七歪八扭,你们会砍哪一棵?”
我们觉得有些疑惑,就说:“如果这样的话,还是砍杨树。红松弯弯曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光闪烁着,我们猜想他又要加条件了,果然,他说:“杨树虽然笔直,可由于年头太久,中间大多空了,这时,你们会砍哪一棵?”
虽然搞不懂老教授的葫芦里卖的什么药,我们还是从他所给的条件出发,说:“那还是砍红松,杨树中间空了,更没有用!”
老教授紧接着问:“可是红松虽然不是中空的,但它扭曲得太厉害,砍起来非常困难,你们会砍哪一棵?”
我们索性也不去考虑他到底想得出什么结论,就说:“那就砍杨树。同样没啥大用,当然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又问:“可是杨树之上有个鸟巢,几只幼鸟正躲在巢中,你会砍哪一棵?”
终于,有人问:“教授,您到底想告诉我们什么?测试些什么呢?”
老教授收起笑容,说:“你们怎么就没人问问自己,到底为什么砍树呢?虽然我的条件不断变化,可是最终结果取决于你们最初的动机。如果想要取柴,你就砍杨树;想做工艺品,就砍红松。你们当然不会无缘无故提着斧头上山砍树了!”
这个故事告诉我们:一个人,只有心中先有了目标,做事的时候才不会被各种条件和现象迷惑。你的目标明确了吗?想清楚了,那就加油吧~
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