《企业财务危机最大原因是什么？》-领导力课堂

2013年10月04日曾国庆总裁网次

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在2008年全球金融危机的残风侵蚀一下，部分企业的高楼大厦处于摇摆之中，这也许是我们许多企业只顾楼面建设而不顾地基维护的根本写照。优秀企业会用3-5年甚至更长的时间来做基础建设，但是我们许多企业似乎没有这样的时间，只顾施肥浇灌，追求所谓枝根叶茂，忽视根深蒂固的生存真谛地！

企业的管理就是风险管理，风险管理核心就财务风险管控。我们透视许多企业消失的背后，不难看出都基于财务危机之本质。所谓财务危机实质就是随着企业业务的增加伴随着现金的短缺，这就是许多企业都会想到的一个问题，那就是为什么我企业小的时候我活的很有味道，为什么企业做到我反而感觉十分难受的道理。

企业财务危机最大原因是什么？业务的过度增长。企业业务快速的成长看似美丽，其背后就是一个魔咒。业务的过度增长会带来：

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随机读管理故事：《要害与敏感关键点》
公司在男厕小便池上贴了一纸条：“往前一小步，文明一大步。”结果地上仍有许多尿渍。后来公司认真吸取教训，纸条改成：“尿不到池里说明你短；尿到池外说明你软”，结果地上比以前干净许多。

启示：有时扬其长不如揭其短！给客户的提案要具体并准确地切中其要害与敏感关键点才有效。

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企业财务危机最大原因是什么？