财务管理内训课程

闵岳财务管理专家，财务管理培训师，会计师、注册税务师，国际注册内部审计师

全面预算管理需要考核，绩效考核需要标尺，两项工作正好可以互补。预算数量化和货币化的性质正好可以提供绩效考核的评价标准，便于对各部门实施量化的业绩考核和奖惩制度，也方便了对员工的激励与控制，而绩效考核又为全面预算的有效开展提供了强有力的措施保证。

陈光黑龙江省国税局培训中心纳税检查讲师

企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具--一一个优化和完善战略执行和提

王景江 著名财税和管理咨询专家

一、上市公司特点和监管制度1 公司上市的意义及利弊分析2 上市公司的特点和管理重点3 上市公司对各级领导的要求－对董事会、监事会、高管要

夏文杰 全国资深财税实战专家

金税三期优化版正式上线，国地税共享一个税收征管系统，金三新系统实现了由税务总局到基层国、地税税务机关的网络直通。税务管控理念和业务处理信息系统的更新和升级。金税三期是税务部门实现征管信息化、提高征管质效的系统工具，是国家税务利用大数据理念对税收征管进行信息

闵岳财务管理专家，财务管理培训师，会计师、注册税务师，国际注册内部审计师

明晰流程管理的理念，理解流程管理的作用和价值，探询流程管理能够解决企业哪些问题，什么样的企业应该关注流程管理？随着企业的不断向前发展，企业需要建立规范化的财务管理体系，本课程将通过大量范例教会您进行财务管理制度和财务流程规范化设计的工具、方法和技巧。

吴春明 实战派财务管理与资本运营讲师

课程时间：1天目标学员：正在筹备上市或有上市意愿的企业董事长、总经理、财务总监、高层管理人员授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结

吴春明 实战派财务管理与资本运营讲师

目标学员：企业董事长及高、中层管理者，从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。1 理解经济附加值（EVA）的理念内涵2 掌握EVA的计算方法及其关键驱动因素3 建立以价值创造为核心的决策考核系统 4 探讨企

刘东亚洲投资者学会秘书长，清华大学经济外交研究中心兼职研究员

适合对象：1、关注投融资的实体企业高管2、从事VC PE投资经理人3、政府金融主管领导或政府平台高管4、银行、信托、担保等金融机构高管授课

孙犁原海尔某本部财务总监，财务管理专家

当我们企业的销售突飞猛进、一路高歌的时候，我们是否对企业的财务状况给予足够的重视，财务管理的杠杆作用是不是有效的发挥？是不是销售好了真的是一切都好了吗？当我们过分关注利润的时候我们是不是同样也关注到了企业的现金流？企业财务部门如何通过创新财务管理提升企业盈

温兆文 著名财务管理专家，实战派预算和内控专家

《大败局》中实例证明，中国很多管理者们有着天才想象和超人的勇气，去闯出一片天空，但对多变的天空却显示出惊人低能，共同的表象就是在财务管理上的无知，内行一看就知的财务危机，他还津津乐道：这是一个创举！补上财务管理这一课，是中国管理者们的必修课！