- 2012-05-17 与梦想同行——解HR死穴之圣手 人力资源管理，企业管理基础模块之一，是很多著名企业的CEO直接关注的重点工作。[阅读全文]
- 2012-05-17 内部营销 破解创业期人才瓶颈 有“创业教育之父”之称的杰弗里?蒂蒙斯（Jeffry Timmons）教授曾提出了包含创业机会、创业团队、资源三个核心要素的创业过程模型，三个核心要素构成一个倒立的三角形，其中创业团队位于三角形的底部，是创业过...[阅读全文]
- 2012-05-17 中层领导的用人四部曲 中层领导的用人四部曲如下：[阅读全文]
- 2012-05-17 用人之道——用或换？ #找同行网案例#一个正常的人事调动，却使杨帆总监陷入了泥潭。是当初的决策完全错误？还是团队内部阻力太大了？再给他一次机会么？还是快刀斩乱麻，撤掉？请看：《用人之道——用或换？》[阅读全文]
- 2012-05-17 四种境况下千万别提加薪 加薪估计是每个人随时随地都想做的事情，但很少有人能达到这样愿望，所以选择提出加薪的时机就显的相当重要，以下几个时间你千万不要提出加薪的要求，因为不但你很难达到愿望，有可能还会对你的钱途有很大的影响。[阅读全文]
- 2012-05-17 复试最重要的是什么？ 复试最重要的是什么?有人说是成绩,那是错误的,复试最重要是的是你在未来导师眼中的形象。怎么样才能给他一个好的影像?这对于还没出校门的学生来说的确不知道要怎么去做?[阅读全文]
- 2012-05-16 调查显示：九成职场人不符白领标准 “你是白领吗？”很多职场人不禁自问，到底怎样才算一个真正的白领？网传白领标准为“月薪2万、有两居室、有15万元代步车、工作不局限于在办公室完成、重视低碳生活、有钟爱的时尚品牌及个性着装……”这是一个...[阅读全文]
- 2012-05-16 职场菜鸟不要迷信职场剧！ 历史题材、谍战题材、家庭伦理题材，甚至是“麦兜”和“功夫熊猫”这样的动画片，都让人们与职场联系起来。[阅读全文]
- 2012-05-16 团队的力量 有了团队的有力支持，企业可以在激烈的市场竞争中茁壮成长。当你建立了有效的合作组织，得到的不仅仅是1+1>2的效果，而是乘法和平方的效应 [阅读全文]
- 2012-05-16 团队行为准则的作用 行动准则是一个组织的行为底线，只要低于这个底线就要被处罚。毛泽东在建立井冈山根据地的时候就是制定了三个行为准则：一切行动听指挥、打土豪的财物要归公、不拿群众一颗红薯。就是有了这三个行为准则才会有以...[阅读全文]
- 2012-05-16 “凤姐管理”与现代人力资源管理 我们大家都知道电影片《红楼梦》中，王熙凤到处发号施令、呼来唤去、风光尽出的管理，给每一位观众特别是管理人员留下了深刻的印象，尤其在“凤姐协理宁国府”一幕中，千头万绪的一个大场面，经过王熙凤调理，一...[阅读全文]
- 2012-05-15 谁是企业真正的人才 过去是一个经营产品的时代，现在就是一个经营人才的时代。对于经营产品来说，哪些是原料，哪些是半成品，哪些是成品，哪些是精品？[阅读全文]
- 2012-05-15 不能承受的“高薪之累” 多少人做梦都想拿高薪，最好哪天天上掉下一包钱正好砸中自己。然而，有人做着高薪梦，有人却被高薪压得喘不过气，Lucy正是如此。人人向往的高薪，为何让她不堪重负？“高薪之累”如何应对？如果通过科学的职业...[阅读全文]
- 2012-05-15 如何招聘适合的人才？ 招聘队伍是代表公司形象的一面旗帜，他们直接宣传了企业的形象， 他们对人才的选择也决定了招聘质量。 [阅读全文]
- 2012-05-15 老板，你有多少招聘费打水漂了 只要做企业就需要招人。人从哪里来？如果是20年前的企业，那么这名句话根本不需要问。因为那个时候求职的人多，办企业的人少，所以老板想招多少人就有多少人。 [阅读全文]
- 2012-05-15 职场易犯的相处禁忌 男女特质「向中看齐」，但两性沟通方式与思维上的差异大抵仍存在，例如，传统男性习以能力、技术、成就来衡量自我及他人，而女性则多半以能够关怀、体谅与奉献的程度来估算人的价值。 [阅读全文]
- 2012-05-14 职业机会：不要与面试官“套近乎” 为什么有些人找工作好难，有些大学生是庸庸碌碌混过来的，三四年完了就拿了一纸文凭。虽然是这样，但我不甘心要平庸一辈子。[阅读全文]
- 2012-05-14 培训师的“5尽”标准 子曰：“书无不言，言不尽意”。然则圣人之意，其不可见乎？子曰：“圣人立象以尽意，设卦以尽情伪，系辞焉以尽其言，变而通之以尽利，鼓之舞之以尽神。”[阅读全文]
- 2012-05-14 探揭私营企业难留高级人才根源 在笔者五年多的咨询策划生涯中，发现员工流动较高的中国私营企业，企业主找出的理由都是员工的错，果真如此绝对吗？在深入客观调查前，我对此一直持怀疑态度。[阅读全文]
- 2012-05-14 用人之道——用或换？ #找同行网案例#一个正常的人事调动，却使杨帆总监陷入了泥潭。是当初的决策完全错误？还是团队内部阻力太大了？再给他一次机会么？还是快刀斩乱麻，撤掉？请看：《用人之道——用或换？》 [阅读全文]
